Lentebode: verandering binnen verandermanagement?

Er komt steeds meer beweging in het debat over leiderschap binnen organisaties. Een paar weken geleden mocht ik bij StudioE&W op RTL7 spreken over leiderschap door de seizoenen van de tijdgeest heen. Ieder seizoen kent zo zijn eigen iconisch type leider, betoogde ik daar, variërend van 'de grote dikke eik in het midden van de tuin' tot de 'verzorger' die vooral ruimte biedt en aandacht geeft aan jonge aanwas. Grote bedrijven als Rabobank en Daimler kijken al vooruit en proberen hun managers een meer 'dienende' leiderschapsstijl aan te leren.

De vraag is of werkelijke organisatieverandering van leiders moet komen, of dat hij zich onderin de organisatie 'openbaart'. Prof. Dr. Thijs Homan spreekt over 'foie gras management': iedere nieuwe leider probeert weer nieuwe veranderingen door de strot van de werknemers te persen. De nieuwe manager moet volgens hem kunnen meebewegen met de zwermen en bijbehorende 'betekeniswolken' die natuurlijk ontstaan binnen iedere organisatie: zijn voornaamste werkgebied is het managen van het toeval. Een goede leider is sterk verbonden met allerlei groepen binnen het bedrijf en schept de condities voor "ideeënsex", het proces waarbij verschillende groepen even uit hun eigen 'schaaltje' treden om kennis te maken met de verbazingwekkende variëteit aan gedachten-richtingen en oplossingen die vaak al aanwezig zijn binnen het eigen bedrijf. "De kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)."

En gisteren sprak ik psychotherapeut Manfred van Doorn, die een geweldig boek over leiderschap heeft geschreven: "Het Wiel Opnieuw Uitvinden. Cycli en niveaus van leiderschap". Een erg mooi vormgegeven boek, dat vooral voorbeelden uit de filmwereld gebruikt om acht niveaus van bewustzijn en leiderschap te onderbouwen.
Alle nieuwe gedachten die ik de laatste tijd tegenkom wijzen in dezelfde richting: ons oude lineaire denken heeft zijn langste tijd gehad. Planmatig verandermanagement ('Hier is onze nieuwe missie en visie, kunt u ons vertellen hoe we de verandering tot in de haarvaten van onze organisatie kunnen laten verankeren en dus van A naar B komen') blijkt alleen maar averechts te werken: werknemers worden veranderingsresistent.

Over de juiste leiderschapsstijl kan nog veel gediscussieerd worden, maar dat hij een meer cyclisch, flexibel of 'dienend' karakter zal moeten krijgen, de komende periode, dat lijkt wel duidelijk. En dat belooft veel voor een nieuwe lente. Let er maar op, de komende jaren gaan nieuwe veranderingsgoeroes de nieuwe gospel verspreiden. Homan noemt het 'Stavolutionair': groeiprocessen voltrekken zich stadiumgewijs, met steeds kleine sprongetjes. Nu er weer een lente in de tijdgeest voor de deur staat, is de kans op een sprong voorwaarts zeer aanwezig. En ik draag graag mijn steentje bij.

Lentebode: signalen van een aanstormende lentetijdgeest

Bij het begin van de lente is er een persbericht uitgegaan: nieuwe lente, nieuw geluid. Daarin een aantal ontwikkelingen die de voorbode vormen van een omslag in de tijdgeest: van winter naar lente. Je kunt het gehele persbericht ook op de speciale site rondom het boek 'de Seizoenen van de Tijdgeest' lezen. Klik dan hier. Het persbericht en de nominatie voor Trendwatcher of the Year leiden tot flink wat media-aandacht. Maandag is Tom te beluisteren op radio 1 in Casa Luna, om 24.00 uur, drie kwartier lang. En vanaf dinsdag een keer of vijf in Studio E&W, een RTL-7 programma. Daar gaat het over leiderschap door de seizoenen heen.

Idealen van de toekomst

“In de jaren negentig kroonden we onszelf tot koning van ons eigen leven. Door vrijelijk te kiezen uit het overstelpende aanbod van de vrije markt bouwden we speels onze eigen identiteit. We hadden niemand nodig, zo leek het. Die illusie kunnen we bij het oud vuil zetten.” Aldus kandidaat TrendWatcher Of The Year Tom Kniesmeijer in het nieuwe nummer van Second Sight. De grote vraag: wat komt er voor die illusies uit de jaren negentig in plaats? Daarover gaat het nieuwste nummer van Second Sight. Nu in de winkel of hier te bestellen.
Meer over Tom en over zijn verwachtingen voor een aanstormende lente-tijdgeest in een artikel dat 30 maart verscheen in Volkskrant Banen. Online is het hier te lezen. Pag. 16.

Lente in Londen?

Even twee weken op adem komen in Londen. Drukke tijd achter de rug en bij terugkomst weer lekker wat presentaties rondom 'de Seizoenen van de Tijdgeest' in de agenda. Gisteren opnames gemaakt voor de TWOTY award (Trendwatcher of the Year 2010), die op 21 april uitgereikt wordt. Afwachten dus of die op mijn schoorsteenmantel terecht komt, de competitie is stevig. Hier in Londen wil ik inspiratie opdoen voor een tweede boek, schrijven aan verschillende artikelen en vooral snuiven. Loopt Londen weer op ons voor en werken ze in de underground al driftig aan een lentetijdgeest? En zo ja, kan ik hem dan vinden? Ben benieuwd.

Trendwatcher of the Year?

Onverwacht genoegen: genomineerd worden als Trendwatcher of the Year. En dat twee maanden nadat 'De Seizoenen van de Tijdgeest' uit is gekomen. Het boek heeft in ieder geval impact, dat is goed om te merken. De inhoud roept overal discussie op, vanmiddag nog tijdens televisie opnames rondom het thema leiderschap. Ja, ook leiderschap is tijdgeestgevoelig. Iedere tijdgeest zijn eigen leider.. We zien de laatste jaren voorbeelden genoeg van bedrijven waar de leiders te laat of niet hebben bijgestuurd. Dat kan dramatische gevolgen hebben. En denk ook aan de rol van commissarissen. Nu roepen die allemaal om het hardst dat hun rol vooral toezicht en controle is; daar hadden ze in de zomerperiode tussen 1994 en 2000 niet mee aan moeten komen. En dat deden ze dan ook niet. Toen las ik in interviews steevast dat een raad van advies vooral inspiratie en nieuwe contacten moet aanleveren.

Het virtividu nadert..

Het virtividu dringt Nederland binnen, althans, buiten de grote steden doemt het op in alle regionale dagbladen..

welkom in 2010!

Even terug kijken, dan snel vooruit zien. Hieronder mijn wens voor 2010.

Mijn nominatie voor de filosofie van de jaren 10 vind je op de site Joop.