Nieuw! Workshop “De Tijdgeest als Kans”.

Een vier uur durende workshop die jouw bedrijf weer midden in de tijdgeest plaatst. Zo om de vijf jaar zien we dat markten ineens sterk in beweging komen, consumenten andere voorkeuren vertonen en het maatschappelijk klimaat omslaat. Ieder Seizoen van de Tijdgeest heeft zijn eigen potentie en succesvolle merken weten die ten volle te benutten. Waar vindt jouw bedrijf nieuwe energie in de markt?

De workshop start met een levendige uitleg over de Seizoenen van de Tijdgeest, met aansprekende voorbeelden uit muziek, film, media en kunst. Vervolgens gaan we aan de slag met de informatie. Wat betekenen de seizoenen voor onze organisatie? In welke levensfase zitten we? Welk seizoen past ons het beste? Wat betekent de cyclus van de tijdgeest voor onze merken, producten en diensten? ‘De Tijdgeest als Kans’ biedt inzicht in de geschiedenis en de toekomst van de eigen organisatie. En geeft de interne energie een boost.

De onderwerpen die aan de orde komen bepalen we in overleg. Is er een concrete vraagstelling die centraal moet staan in de workshop? Dan passen we de agenda daarop aan. Tot 1 oktober 2011 is de workshop aantrekkelijk geprijsd. Vraag naar de mogelijkheden!

Arabische Lente als voorbeeld Seizoenen van de Tijdgeest?

Het wordt me de laatste weken steeds opnieuw gevraagd: "je schreef in 'De Seizoenen van de Tijdgeest' dat 2011 het jaar wordt van een nieuwe lente in de cultuur. Passen de ontwikkelingen in de Arabische landen daar ook bij?" Ik heb die vraag lang een beetje van me af gehouden, omdat ik geen expert ben in geopolitieke ontwikkelingen, in mijn boek heb ik me bewust beperkt tot de Nederlandse samenleving. Daar zie ik allerlei lente-ontwikkelingen snel in kracht toenemen. Toch heb ik, voor de vele vragers, iets geschreven over de regelmaat waarmee de vrijheidsroep een massabeweging wordt. In 1966 in de westerse wereld, in 1989 in Oost Europa, in 2011 in Arabische landen.. Revolutie heeft nu eenmaal de grootste kans op succes wanneer de tijdgeest er rijp voor is. Dat houdt niet direct in dat succes verzekerd is. Dat bewijzen de ontwikkelingen in Libië nu. Zoals ook een poging tot democratisering in China in 1989 niet tot groot succes leidde. Lees een blogbijdrage aan Mindz.com hier.

Na de drempelangst de lente

Het is alweer bijna een maand 2011. Voor de trendliefhebbers: mijn verwachtingen over het jaar staan hier. Ik merk dat veel grote bedrijven ondertussen toe zijn aan een lenteseizoen. De laatste tijd begeleid ik dan ook veel strategische sessies rondom de organisatie identiteit. Bedrijven reflecteren op de eigen wortels om daarin op zoek te gaan naar nieuwe kracht voor de toekomst. Dat is een mooi proces om te zien: mensen die samen weer ontdekken met welke drive hun bedrijf ooit opgericht werd en waarom ze de dingen doen zoals ze doen. Herijken is belangrijk. Herijken leidt tot nieuwe doelstellingen, nieuwe energie en dus ook nieuwe resultaten. Je kunt dus rustig stellen dat veel bedrijven zich richten op het lenteklaar maken van de eigen organisatie. Enige minpunt: drempelangst. Men wil wel, maar de daadkracht blijft nog achter. Men komt nog niet helemaal los uit het ultrakortetermijndenken dat het bedrijfsleven de afgelopen jaren in de greep heeft gehouden. Eigenlijk wacht iedereen op het eerste schaap dat een nieuwe innovatieve strategie groots durft uit te rollen, hier in Nederland. Banken, verzekeraars, fast movers, ze staan in de startblokken. Ik durf te stellen dat we het gaan beleven, in 2011: de vernieuwing komt los.. Eindelijk lente.

PERSBERICHT EERSTE TRENDREDE

Op 9 november 2010 wordt de eerste TrendRede van Nederland uitgesproken.

Nederland leeft anno 2010 tussen hoop en wanhoop. Er is veel twijfel en weinig visie. Tijd om weer aan de toekomst te denken. Tijd voor de eerste TrendRede van Nederland. De TrendRede is een initiatief van tien Nederlandse toekomstdenkers, waaronder Tom Kniesmeijer. De TrendRede kadert en clustert de actualiteit in drie grote overkoepelende thema’s en toont Nederland daarmee een uitgelicht pad richting de toekomst. De manier waarop we leven, werken, consumeren en communiceren zal de komende jaren radicaal veranderen. De beredeneerde lijnen in de TrendRede zijn dan ook uitdrukkelijk bedoeld om discussie en besluitvorming op weg te helpen.

Wat is het doel achter de samenwerking?

De gezamenlijke toekomstdenkers laten door middel van de TrendRede zien dat de grondige analyse van trends een belangrijke bijdrage kan leveren aan de maatschappelijke en economische groei van Nederland. Op dit moment worden we teveel geleid door de waan van de dag. Deze eerste TrendRede wil Nederland stimuleren om gefundeerd vooruit te zien, door de grote golven te schetsen van waaruit kleinere trends en hypes de komende jaren voortkomen.

Waarom is besloten tot deze samenwerking?

“Nederland heeft behoefte aan inspiratie op het vlak van maatschappelijke ontwikkelingen en trends. Het is veelzeggend dat zoveel onafhankelijke denkers met plezier en overtuiging bij elkaar komen om een collectieve inspanning te leveren”, zegt initiatiefnemer Tom Kniesmeijer. “Wanneer specialisten hun krachten bundelen, levert dat een grote meerwaarde en dus een stevig onderbouwde redenering op. De TrendRede schildert de nieuwe tijd die voor ons ligt met krachtige streken en kleurt hem in met opvallende details. De TrendRede schetst de golven waarop Nederland richting de toekomst surft.” 

Meer informatie: www.trendrede.nl

Schuldig aan een door hoop gekleurde bril..

Bij presentaties van 'De Seizoenen van de Tijdgeest' wordt de discussie na afloop heftiger, merk ik. Steeds vaker roepen mensen dat ze 'niet kunnen wachten tot het weer lente wordt' en dan kijken ze me hoopvol aan. Toch hou ik me iets meer op de vlakte, de laatste weken. Je kunt de tijdgeest niet dwingen tot een omslag, alles heeft zijn tijd nodig. Maar al te snel kleurt hoop je bril roze. Ik maakte dat zelf mee toen ik een artikel schreef over de kansen op paarsplus in de politiek. Hoewel ik bij de val van het laatste kabinet nog riep dat ze het nog driekwartjaar hadden moeten volhouden, hoopte ik dat de vernieuwers in de politiek toch versneld de leiding zouden nemen. Dat viel tegen. Het kan ook niet! Het is nog steeds winter in de tijdgeest, te veel mensen staan nog met hun rug naar de toekomst en zoeken in het verleden of het sterk ingeperkte heden naar oplossingen om de lente zijn kans te geven. De frustratie van de vernieuwers zal nog iets meer moeten groeien. Vandaar dat het een goed teken is dat mensen zich tijdens mijn presentatie steeds meer gaan verzetten tegen de winterse tijdgeest om zich heen. Maak u maar kwaad, mensen. Want alleen wanneer u zich er zelf hard voor maakt, zal de tijdgeest omslaan. Dat is frustrerend, maar zonder wrijving geen vuur. De toekomst komt in golven en we creëren ze zelf.

Tweede update 'De Seizoenen van de Tijdgeest'

Mijn boek ligt alweer een half jaar in de winkel en de aandacht bij pers, bedrijfsleven en organisaties loopt gestaag verder. Ondertussen komt de lente steeds dichterbij. Het werd dan ook tijd voor een tweede update. Die is natuurlijk altijd op te vragen, maar je kunt ook direct naar de update op de site van het boek gaan: www.deseizoenenvandetijdgeest.nl.

Lentebode: verandering binnen verandermanagement?

Er komt steeds meer beweging in het debat over leiderschap binnen organisaties. Een paar weken geleden mocht ik bij StudioE&W op RTL7 spreken over leiderschap door de seizoenen van de tijdgeest heen. Ieder seizoen kent zo zijn eigen iconisch type leider, betoogde ik daar, variërend van 'de grote dikke eik in het midden van de tuin' tot de 'verzorger' die vooral ruimte biedt en aandacht geeft aan jonge aanwas. Grote bedrijven als Rabobank en Daimler kijken al vooruit en proberen hun managers een meer 'dienende' leiderschapsstijl aan te leren.

De vraag is of werkelijke organisatieverandering van leiders moet komen, of dat hij zich onderin de organisatie 'openbaart'. Prof. Dr. Thijs Homan spreekt over 'foie gras management': iedere nieuwe leider probeert weer nieuwe veranderingen door de strot van de werknemers te persen. De nieuwe manager moet volgens hem kunnen meebewegen met de zwermen en bijbehorende 'betekeniswolken' die natuurlijk ontstaan binnen iedere organisatie: zijn voornaamste werkgebied is het managen van het toeval. Een goede leider is sterk verbonden met allerlei groepen binnen het bedrijf en schept de condities voor "ideeënsex", het proces waarbij verschillende groepen even uit hun eigen 'schaaltje' treden om kennis te maken met de verbazingwekkende variëteit aan gedachten-richtingen en oplossingen die vaak al aanwezig zijn binnen het eigen bedrijf. "De kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)."

En gisteren sprak ik psychotherapeut Manfred van Doorn, die een geweldig boek over leiderschap heeft geschreven: "Het Wiel Opnieuw Uitvinden. Cycli en niveaus van leiderschap". Een erg mooi vormgegeven boek, dat vooral voorbeelden uit de filmwereld gebruikt om acht niveaus van bewustzijn en leiderschap te onderbouwen.
Alle nieuwe gedachten die ik de laatste tijd tegenkom wijzen in dezelfde richting: ons oude lineaire denken heeft zijn langste tijd gehad. Planmatig verandermanagement ('Hier is onze nieuwe missie en visie, kunt u ons vertellen hoe we de verandering tot in de haarvaten van onze organisatie kunnen laten verankeren en dus van A naar B komen') blijkt alleen maar averechts te werken: werknemers worden veranderingsresistent.

Over de juiste leiderschapsstijl kan nog veel gediscussieerd worden, maar dat hij een meer cyclisch, flexibel of 'dienend' karakter zal moeten krijgen, de komende periode, dat lijkt wel duidelijk. En dat belooft veel voor een nieuwe lente. Let er maar op, de komende jaren gaan nieuwe veranderingsgoeroes de nieuwe gospel verspreiden. Homan noemt het 'Stavolutionair': groeiprocessen voltrekken zich stadiumgewijs, met steeds kleine sprongetjes. Nu er weer een lente in de tijdgeest voor de deur staat, is de kans op een sprong voorwaarts zeer aanwezig. En ik draag graag mijn steentje bij.