Search This Blog

Tuesday, October 12, 2010

PERSBERICHT EERSTE TRENDREDE


Op 9 november 2010 wordt de eerste TrendRede van Nederland uitgesproken.
Nederland leeft anno 2010 tussen hoop en wanhoop. Er is veel twijfel en weinig visie. Tijd om weer aan de toekomst te denken. Tijd voor de eerste TrendRede van Nederland. De TrendRede is een initiatief van tien Nederlandse toekomstdenkers, waaronder Tom Kniesmeijer. De TrendRede kadert en clustert de actualiteit in drie grote overkoepelende thema’s en toont Nederland daarmee een uitgelicht pad richting de toekomst. De manier waarop we leven, werken, consumeren en communiceren zal de komende jaren radicaal veranderen. De beredeneerde lijnen in de TrendRede zijn dan ook uitdrukkelijk bedoeld om discussie en besluitvorming op weg te helpen.

Wat is het doel achter de samenwerking?
De gezamenlijke toekomstdenkers laten door middel van de TrendRede zien dat de grondige analyse van trends een belangrijke bijdrage kan leveren aan de maatschappelijke en economische groei van Nederland. Op dit moment worden we teveel geleid door de waan van de dag. Deze eerste TrendRede wil Nederland stimuleren om gefundeerd vooruit te zien, door de grote golven te schetsen van waaruit kleinere trends en hypes de komende jaren voortkomen.

Waarom is besloten tot deze samenwerking?
“Nederland heeft behoefte aan inspiratie op het vlak van maatschappelijke ontwikkelingen en trends. Het is veelzeggend dat zoveel onafhankelijke denkers met plezier en overtuiging bij elkaar komen om een collectieve inspanning te leveren”, zegt initiatiefnemer Tom Kniesmeijer. “Wanneer specialisten hun krachten bundelen, levert dat een grote meerwaarde en dus een stevig onderbouwde redenering op. De TrendRede schildert de nieuwe tijd die voor ons ligt met krachtige streken en kleurt hem in met opvallende details. De TrendRede schetst de golven waarop Nederland richting de toekomst surft.” 
Meer informatie: www.trendrede.nl

Thursday, August 12, 2010

Schuldig aan een door hoop gekleurde bril..

Bij presentaties van 'De Seizoenen van de Tijdgeest' wordt de discussie na afloop heftiger, merk ik. Steeds vaker roepen mensen dat ze 'niet kunnen wachten tot het weer lente wordt' en dan kijken ze me hoopvol aan. Toch hou ik me iets meer op de vlakte, de laatste weken. Je kunt de tijdgeest niet dwingen tot een omslag, alles heeft zijn tijd nodig. Maar al te snel kleurt hoop je bril roze. Ik maakte dat zelf mee toen ik een artikel schreef over de kansen op paarsplus in de politiek. Hoewel ik bij de val van het laatste kabinet nog riep dat ze het nog driekwartjaar hadden moeten volhouden, hoopte ik dat de vernieuwers in de politiek toch versneld de leiding zouden nemen. Dat viel tegen. Het kan ook niet! Het is nog steeds winter in de tijdgeest, te veel mensen staan nog met hun rug naar de toekomst en zoeken in het verleden of het sterk ingeperkte heden naar oplossingen om de lente zijn kans te geven. De frustratie van de vernieuwers zal nog iets meer moeten groeien. Vandaar dat het een goed teken is dat mensen zich tijdens mijn presentatie steeds meer gaan verzetten tegen de winterse tijdgeest om zich heen. Maak u maar kwaad, mensen. Want alleen wanneer u zich er zelf hard voor maakt, zal de tijdgeest omslaan. Dat is frustrerend, maar zonder wrijving geen vuur. De toekomst komt in golven en we creëren ze zelf.

Monday, July 19, 2010

Tweede update 'De Seizoenen van de Tijdgeest'

Mijn boek ligt alweer een half jaar in de winkel en de aandacht bij pers, bedrijfsleven en organisaties loopt gestaag verder. Ondertussen komt de lente steeds dichterbij. Het werd dan ook tijd voor een tweede update. Die is natuurlijk altijd op te vragen, maar je kunt ook direct naar de update op de site van het boek gaan: www.deseizoenenvandetijdgeest.nl.

Friday, May 21, 2010

Lentebode: verandering binnen verandermanagement?

Er komt steeds meer beweging in het debat over leiderschap binnen organisaties. Een paar weken geleden mocht ik bij StudioE&W op RTL7 spreken over leiderschap door de seizoenen van de tijdgeest heen. Ieder seizoen kent zo zijn eigen iconisch type leider, betoogde ik daar, variërend van 'de grote dikke eik in het midden van de tuin' tot de 'verzorger' die vooral ruimte biedt en aandacht geeft aan jonge aanwas. Grote bedrijven als Rabobank en Daimler kijken al vooruit en proberen hun managers een meer 'dienende' leiderschapsstijl aan te leren.

De vraag is of werkelijke organisatieverandering van leiders moet komen, of dat hij zich onderin de organisatie 'openbaart'. Prof. Dr. Thijs Homan spreekt over 'foie gras management': iedere nieuwe leider probeert weer nieuwe veranderingen door de strot van de werknemers te persen. De nieuwe manager moet volgens hem kunnen meebewegen met de zwermen en bijbehorende 'betekeniswolken' die natuurlijk ontstaan binnen iedere organisatie: zijn voornaamste werkgebied is het managen van het toeval. Een goede leider is sterk verbonden met allerlei groepen binnen het bedrijf en schept de condities voor "ideeënsex", het proces waarbij verschillende groepen even uit hun eigen 'schaaltje' treden om kennis te maken met de verbazingwekkende variëteit aan gedachten-richtingen en oplossingen die vaak al aanwezig zijn binnen het eigen bedrijf. "De kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)."

En gisteren sprak ik psychotherapeut Manfred van Doorn, die een geweldig boek over leiderschap heeft geschreven: "Het Wiel Opnieuw Uitvinden. Cycli en niveaus van leiderschap". Een erg mooi vormgegeven boek, dat vooral voorbeelden uit de filmwereld gebruikt om acht niveaus van bewustzijn en leiderschap te onderbouwen.
Alle nieuwe gedachten die ik de laatste tijd tegenkom wijzen in dezelfde richting: ons oude lineaire denken heeft zijn langste tijd gehad. Planmatig verandermanagement ('Hier is onze nieuwe missie en visie, kunt u ons vertellen hoe we de verandering tot in de haarvaten van onze organisatie kunnen laten verankeren en dus van A naar B komen') blijkt alleen maar averechts te werken: werknemers worden veranderingsresistent.

Over de juiste leiderschapsstijl kan nog veel gediscussieerd worden, maar dat hij een meer cyclisch, flexibel of 'dienend' karakter zal moeten krijgen, de komende periode, dat lijkt wel duidelijk. En dat belooft veel voor een nieuwe lente. Let er maar op, de komende jaren gaan nieuwe veranderingsgoeroes de nieuwe gospel verspreiden. Homan noemt het 'Stavolutionair': groeiprocessen voltrekken zich stadiumgewijs, met steeds kleine sprongetjes. Nu er weer een lente in de tijdgeest voor de deur staat, is de kans op een sprong voorwaarts zeer aanwezig. En ik draag graag mijn steentje bij.

Thursday, April 15, 2010

Lentebode: signalen van een aanstormende lentetijdgeest

Bij het begin van de lente is er een persbericht uitgegaan: nieuwe lente, nieuw geluid. Daarin een aantal ontwikkelingen die de voorbode vormen van een omslag in de tijdgeest: van winter naar lente. Je kunt het gehele persbericht ook op de speciale site rondom het boek 'de Seizoenen van de Tijdgeest' lezen. Klik dan hier. Het persbericht en de nominatie voor Trendwatcher of the Year leiden tot flink wat media-aandacht. Maandag is Tom te beluisteren op radio 1 in Casa Luna, om 24.00 uur, drie kwartier lang. En vanaf dinsdag een keer of vijf in Studio E&W, een RTL-7 programma. Daar gaat het over leiderschap door de seizoenen heen.

Thursday, April 1, 2010

Idealen van de toekomst

“In de jaren negentig kroonden we onszelf tot koning van ons eigen leven. Door vrijelijk te kiezen uit het overstelpende aanbod van de vrije markt bouwden we speels onze eigen identiteit. We hadden niemand nodig, zo leek het. Die illusie kunnen we bij het oud vuil zetten.” Aldus kandidaat TrendWatcher Of The Year Tom Kniesmeijer in het nieuwe nummer van Second Sight. De grote vraag: wat komt er voor die illusies uit de jaren negentig in plaats? Daarover gaat het nieuwste nummer van Second Sight. Nu in de winkel of hier te bestellen.
Meer over Tom en over zijn verwachtingen voor een aanstormende lente-tijdgeest in een artikel dat 30 maart verscheen in Volkskrant Banen. Online is het hier te lezen. Pag. 16.

Friday, March 5, 2010

Lente in Londen?

Even twee weken op adem komen in Londen. Drukke tijd achter de rug en bij terugkomst weer lekker wat presentaties rondom 'de Seizoenen van de Tijdgeest' in de agenda. Gisteren opnames gemaakt voor de TWOTY award (Trendwatcher of the Year 2010), die op 21 april uitgereikt wordt. Afwachten dus of die op mijn schoorsteenmantel terecht komt, de competitie is stevig. Hier in Londen wil ik inspiratie opdoen voor een tweede boek, schrijven aan verschillende artikelen en vooral snuiven. Loopt Londen weer op ons voor en werken ze in de underground al driftig aan een lentetijdgeest? En zo ja, kan ik hem dan vinden? Ben benieuwd.

Friday, February 19, 2010

Trendwatcher of the Year?

Onverwacht genoegen: genomineerd worden als Trendwatcher of the Year. En dat twee maanden nadat 'De Seizoenen van de Tijdgeest' uit is gekomen. Het boek heeft in ieder geval impact, dat is goed om te merken. De inhoud roept overal discussie op, vanmiddag nog tijdens televisie opnames rondom het thema leiderschap. Ja, ook leiderschap is tijdgeestgevoelig. Iedere tijdgeest zijn eigen leider.. We zien de laatste jaren voorbeelden genoeg van bedrijven waar de leiders te laat of niet hebben bijgestuurd. Dat kan dramatische gevolgen hebben. En denk ook aan de rol van commissarissen. Nu roepen die allemaal om het hardst dat hun rol vooral toezicht en controle is; daar hadden ze in de zomerperiode tussen 1994 en 2000 niet mee aan moeten komen. En dat deden ze dan ook niet. Toen las ik in interviews steevast dat een raad van advies vooral inspiratie en nieuwe contacten moet aanleveren.

Wednesday, January 13, 2010

Het virtividu nadert..


Het virtividu dringt Nederland binnen, althans, buiten de grote steden doemt het op in alle regionale dagbladen..

Friday, January 1, 2010

welkom in 2010!


Even terug kijken, dan snel vooruit zien. Hieronder mijn wens voor 2010.
Mijn nominatie voor de filosofie van de jaren 10 vind je op de site Joop.